(Kajian Teori BAB 10) Kewirausahaan dan Lingkungan Global

Kewirausahaan dan lingkungan global

                Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa gerak perubahan dari salah satu atau gabungan factor-faktor lingkungan diluar perusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun  global. Kegiatan operasional perusahaan di Indonesia tidak dapat dilepaskan dari kondisi dan perkembangan perekonomian global.

                Beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh wirausahawan Indonesia, baik yang bergerak dalam aktivitas local maupun global, adalah terjadinya berbagai perubahan yang dipicu oleh perkembangan teknologi yang mencakup hal-hal sebagai berikut:

1.       Produk-produk baru yang dilempar ke pasar oleh pesaing.

2.       Perkembangan teknologi da informasi.

3.       Perkembangan teknologi barang substitusi.

4.       Berbagai penemuan baru.adaptasi teknologi yang siap pakai.

5.       Strategi perkembangan teknologi nasional.

6.       Adaptasi teknologi yang siap pakai.

7.       Biaya penelitian dan pengembangan oleh perusahaan pesaing atau perusahaan-perusahaan dalam satu industry.

8.       Siklus hidup produk (product life cycle).

9.       Terobosan- terobosan yang dapat meningkatkan produktivitas yang lebih baik dibidang input, pengolahan dan pemasaran.

10.   Berbagai ramalan pengembangan teknologi di masa depan.

Kewirausahaan sebagai pemicu perekonomian Negara

                Keunggulan wirausaha dalam mendukung perekonomian Negara yaitu mendorong pertumbuhan ekonomi, meningkatkan produktivitas, menciptakan teknologi, produk dan jasa baru, serta menciptakan perubahan dan kompetisi.

                Dalam upaya memicu pertunbuhan ekonomi sekaligus mempengaruhi kehidupan social ekonomi masyarakat, wirausahawan melakukan berbagai kegiatan sebagai berikut:

1.       Menciptakan lapangan pekerjaan.

2.       Meningkatkan kualitas hidup.

3.       Meningkatkan pemerataan pendapatan.

4.       Memanfaatkan dan memobilisasi sumber daya untuk meningkatkan produktivitas nasional.

5.       Meningkatkan penerimaan pemerintah melalui pajak.

Kebersamaan, etika, dan tanggung jawab social kewirausahaan

                Kebersamaan merupakan keselarasan hubungan dan komunikasi yang baik antara pengusaha dengan pihak internal dan eksternal organisasi dengan prinsip saling menguntungkan.

                Etika merupakan cara penyampaian ungkapan-ungkapan yang menyangkut perilaku, perbuatan, dan sikap manusia terhadap peristiwa-peristiwa yang dianggap penting dalam hidupnya.

                Tanggung jawab social merupakan kewajiban perusahaan untuk merumuskan kebijakan, mengambil keputusan, dan melaksanakan tindakan yang memberikan manfaat kepada masyarakat.

·         Kejujuran dan kedermawanan

Kunci utama keberhasilan usaha adalah kejujuran dan kedermawanan.

·         Kebersamaan dan etika bisnis

Manfaat kebersamaan yaitu kegiatan usaha akan mendapatkan dukungan dan keterlibatan dari berbagai pihak.

·         Asas etika bisnis yang sehat

Etika bisnis yang baik dan sehat mencerminkan kualitas dan citra serta hubungan yang sehat dengan pihak eksternal.

·         Tanggung jawab social kewirausahaan

Dengan menerapkan tanggung jawab social maka perusahaan akan mendapatkan keuntungan jangka panjang.

(Kajian Teori BAB 9) Merancang Strategi Pemasaran

Pemasaran

Pemasaran tidak hanya mengenai penjualan, iklan atau promosi saja. Pemasaran merupakan suatu proses yang utuh tentang kemampuan menawarkan barang atau jasa yang tepat, dengan harga, waktu, dan lokasi yang tepat.

Untuk mendapatkan hasil pemasaran yang sesuai, maka secara umum dapat dilakukan proses pamasaran sebagai berikut:

a.       Pengenalan pasar: pemasar mengetahui potensi pembeli dan mengetahui akan kebutuhannya.

b.      Strategi pasar: strategi yang akan diterapkan dalam memasarkan barang atau jasa agar dapat diterima oleh pasar.

c.       Bauran pemasaran: alat yang akan digunakan dalam menjalankan strategi yang telah dipilih dan usaha lain dalam penyampaian nilai sehingga sesuai dengan keinginan pembeli yang akan dituju.

d.      Evaluasi pemasaran: dilakukan untuk melihat keberhasilan usaha pemasaran yang telah dilakukan.

Pengenalan pasar

Pengenalan pasar adalah upaya untuk mengetahui jumlah, karakteristik, dan sifat sebuah pasar. Berikut adalah beberapa teknik yang akan membantu anda dalam melakukan pengenalan pasar:

1.       Mengelompokkan pasar, hal terpenting dalam memasarkan barang atau jasa adalah mengetahui siapa pembeli dan apa yang mereka butuhkan.

2.       Masa peredaran barang atau jasa, semua barang atau jasa memiliki siklus hidupnya masing-masing, yaitu tahap perkenalan, tahap pertumbuhan, tahan kematangan, dan tahap penurunan.

3.       Analisis SWOT, dapat dilakukan untuk mengetahui posisi usaha yang dijalankan dan posisi usaha pesaing.

Menentukan strategi pemasaran

Strategi pemasaran adalah suatu cara yang digunakan untuk membantu kita membuat dan menjual barang dan jasa yang sesuai dengan kondisi perusahaan dan pasar target atau selera konsumen yang dituju.

1.       Menembus pasar, untuk menjangkau sasaran pembeli yang belum tercapai.

2.       Mengembangkan pasar, apabila sasaran pembeli lama sudah jenuh sehingga perlu mencari sasaran pembeli baru dengan tetap menawarkan barang atau jasa yang lama.

3.       Mengembangkan produk, mencakup perubahan barang atau jasa dengan tetap menggunakan cara produksi yang lama.

4.       Melakukan diversifikasi, dilakukan dengan cara mengembangkan produk baru yang masih berkaitan dengan produk lama.

5.       Menerapkan biaya murah,didasarkan pada biaya input yang rendah.

6.       Memfokuskan pada pasar, dengan memberikan pelayanan khusus kepada pembeli yang dapat membedakan dengan pelayanan yang diberikan para pesaing.

7.       Melakukan diferensiasi, berkonsentrasi pada penciptaan barang dan jasa baru yang sangat berbeda.

Menentukan alat pemasaran

Alat pemasaran atau bauran pemasaran yang dimaksud bukan hanya sekedar yang kita kenal dengan 4P yaitu product (produk), price (harga), place (lokasi), dan promotion (promosi), namun ditambah dengan distribusi, pelayanan, dan kekuasaan (power).

1.       Hal yang diperlukan dalam menghasilkan produk

a.       Paduan produk: jenis-jenis barang atau jasa yang harus ada dalam satu produk yang dijual.

b.      Penampilan produk: tidak hanya meliputi kondisi fisik, melainkan simbolnya.

c.       Pendukung produk: berupa pemberian kesan yang mendalam terhadap produk yang dijual.

2.       Hal yang diperlukan dalam menyampaikan barang sampai ke pembeli (distribusi)

Pendistribusian barang dapat dilakukan langsung ke pembeli yang datang, barang yang diantar ke pembeli, atau menggunakan perantara (agen, pedagang besar, toko-toko atau supermarket dan system waralaba.)

3.       Hal yang diperlukan dalam memilih lokasi usaha yang tepat

Memilih lokasi hendaknya memperhatikan kemudahan dan kedekatan dengan pembeli.

4.       Hal yang diperlukan dalam menentukan harga yang tepat

Penentuan harga dillakukan dengan cara menetapkan harga psikologis, harga paket, harga gengsi, dan harga penuntun.

5.       Hal yang diperlukan dalam mencari bentuk promosi yang murah dan memilih iklan yang tepat

Promosi yang dilakukan dapat berbentuk hubungan masyarakat, publisitas, promosi penjualan, hiasan toko, dan iklan.

6.       Hal yang diperlukan dalam penjualan produk

Semua usaha apapun dalam pemasaran harus ada penutupan (closing) yaitu dengan adanya penjualan.

7.       Pemanfaatan kekuasaan

Pemanfaatan kekuasaan melalui pendekatan dengan orang-orang yang menentukan kebijakan.

Lebih dari semuanya adalah bagaimana menyampaikan keseluruhan nilai pada konsumen.

(Kajian Teori BAB 8) Mengelola Keuangan Usaha

Mengelola keuangan usaha

Pada dasarnya, setiap usaha pasti memerlukan modal, modal usaha dapat berupa modal dana dan modal nondana berupa keahlian dan keterampilan. Berikut adalah bahasan teori mengenai permasalahan dana tersebut:

1.       Mengetahui kebutuhan modal usaha

Dalam menjalankan usaha terdapat tiga jenis modal yang diperlukan, yaitu modal investasi awal, modal kerja, dan modal operasional.

a.       Modal investasi awal adalah modal yang diperlukan di awal usaha, biasanya dipakai untuk jangka panjang.

b.      Modal kerja adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membeli atau membuat barang dan jasa yang kita hasilkan.

c.       Modal operasional adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membayar biaya operasi bulanan dari usaha kita.

2.       Mengetahui sumber permodalan

Untuk memulai suatu usaha, pada dasarnya sumber permodalan dapat diperoleh melalui:

a.       Modal sendiri, kebutuhan modal yang dibiayai sendiri.

b.      Pinjaman Bank, modal yang berupa pinjaman atau kredit pada Bank.

c.       Bank Syariah, bagi hasil dan tidak menetapkan bunga sebagaimana Bank konvensional.

d.      Pegadaian, kita dapat meminjam sejumlah uang dengan menggadaikan asset berharga sebagai jaminan.

3.       Proses pengelolaan keuangan

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam tata kelola keuangan:

a.       Kita harus memisahkan antara uang perusahaan dan uang pribadi.

b.      Kita harus memastikan system pencatatan yang rapid an teratur sesuai dengan kaidah akuntansi, walaupun akuntansi sederhana.

c.       Melakukan manajemen kas.

d.      Melakukan evaluasi setiap bulan terkait dengan keuangan.

4.       Pelaporan keuangan

Sebagai sebuah badan usaha, kita harus membuat laporan keuangan untuk memastikan bahwa tidak ada uang yang hilang. Untuk membuat laporan keuangan, terdapat dua hal yang perlu dibuat, yaitu neraca dan laporan laba rugi.

(Kajian Teori BAB 7) Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha

Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu, cobalah berpikir dengan SMART (specific, measurable, achievable, reasonable, trackable), yang dapat diuraikan satu persatu sebagai berikut :

1.       Specific, mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih terfokus dan sangat jelas mengenai apa yang diinginkan.

2.       Measurable, perencanaan yang dibuat harus dapat terukur, sehingga kita akan tahu kapan perencanaan tersebut telah tercapai.

3.       Achievable, bahwa perencanaa yang telah dibuat tersebut harus dapat dicapai, janganterlalu jauh memikirkan hal-hal yang besar, kita harus memecahnya menjadi lebih kecil. Bila tidak, pikiran bawah sadar kita akan menolak karena merasa tidak mungkin mencapai tujuan yang telah direncanakan tersebut.

4.       Reasonable, dimana perencanaan yang baik perlu memenuhi persyaratan factual dan realistis. Artinya, apa yang dirumuskan sangat masuk akal dan rasional. Jika tidak, pikiran alam bawah sadar kita akan menolaknya.

5.       Trackable atau Timely, setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahui setiap kemajuan.

Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung (Layout)

                Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan. Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi, yaitu :

1.       Dekat dengan pasar atau pelanggan

2.       Dekat dengan sarana transportasi

3.       Pasokan tenaga kerja terjamin kesediaannya

4.       Listrik, air, dan sarana prasarana lainnya

5.       Dekat dengan lembaga keuangan

6.       Dekat dengan kawasan industry pendukung

7.       Dekat dengan pusat pemerintahan

8.       Lokasi dapat dikembangkan

9.       Pertimbangan soisal budaya masyarakat lingkungannya

10.   Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut

11.   Dekat dengan pelabuhan, bandara, stasiun, dan terminal

12.   Besarnya nilai investasi untuk lokasi

13.   Nilai ekonomis masa datang dari lokasi

14.   Iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan lainnya

Pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia

Yang menjalankan usah adalah manusia, semua factor produksi berupa tanah, mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia. Oleh sebab itu, unsure manusia menjadi paling penting untuk diperhatikan dalam pengelolaan usaha. Struktur organisasi diperlukan seiring dengan berkembangnya suatu usaha. Usaha yang menjadi besar membutuhkan semakin banyak bahan baku, proses produksi dan pemasaran. Struktur organisasi hendaknya dapat memberikan fasilitas bagi pengembangan dan tujuan jangka panjang dan sekaligus juga efisien dalam operasionalisasi tugas-tugas jangka pendek.

·         Analisis pekerjaan

                Proses ini dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan tertentu. Berbagai informasi tersebut akan menghasilkan uraian jabatan  dan spesifikasi jabatan.

·         Perencanaan sumber daya manusia

                Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatu kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan jumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan. Perencanaan ini dilakukan dalam mengelola usaha karena :

1.       Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru akibat adanya pendirian cabang atau usaha baru.

2.       Adanya karyawan yang keluar karena pensiun, pemutusan pekerjaan dan hal lainnya.

3.       Pertimbangan-pertimbangan seperti relokasi, kerjasama usaha atau aliansi dan pengembangan usaha lainnya.

·         Pengadaan tenaga kerja

Kegiatan pengadaan tenaga kerja (procurement) adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat. Kegiatan ini meliputi penarikan (recruitment), seleksi (selection), dan penempatan (placement). Proses penarikan karyawan dapat bersumber dari dalam dan dari luar organisasi, tergantung kepada kebutuhannya.

·         Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan. Seiring perkembangan teknologi dan berjalannya waktu, maka pengetahuan dan keterampilan perlu ditingkatkan agar proses produksi dapat mengikuti perkembangan terkini dan memuaskan konsumen.

·         Kompensasi

Kompensasi (compensation) merupakan hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, jika saja karyawan tidak diberikan balas jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang telah mereka berikan pada organisasi, maka organisasi akan kehilangan mereka,karena mungkin mereka tidak mau bekerja lagi dan bahkan mungkin pindah ke perusahaan pesaing, sehingga perusahaan bisa saja merugi dan kehilangan banyak waktu untuk mencari penggantinya.

·         Perencanaan karier

Perencanaan karier sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatan bagi karyawan untuk melalui dan mendapatkan jenjang jabatan selama diperusahaan. Hal ini pun, tidak akan berhasil jika tidak ada respon dari karyawan itu sendiri.

·         Keselamatan dan kesehatan kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) menunjuk kepada kondis fisiologis-fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh perusahaan.

·         Pemutusan hubungan kerja

Pemutusan hubungan kerja merupaka putusnya hubungan antara karyawan dengan perusahaa

(Kajian Teori BAB 6) Mengenal Peluang dan Memilih Jenis Usaha

Banyak pengusaha yang mengawali usahanya dalam situasi yang serba sulit, kondisi yang tidak pasti, dan akhirnya frustasi atau bahkan hanya menunggu dan tidak melakukan apapun. Cara melihat peluang usaha di sekeliling kita adalah dengan analisis terhadap kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman (strengths, weakness, opportunities, and threats) atau yg lebih dikenal dengan analisis SWOT. Berikut adalah cara sederhana yang dapat dilakukan dalam menerapkan analisis SWOT.

a.       Melihat kekuatan yang dimiliki seperti lokasi, sumber-sumber bahan baku yang mudah didapat, mudah dijangkau oleh konsumen atau pelanggan, dan kekuatan lainnya yang dapat dimanfaatkan.

b.      Melihat kelemahan yang dimiliki agar kita tidak memaksakan diri melakukan usaha yang sebenarnya tidak dapat dilakukan karena kita memiliki kekurangan tertentu.

c.       Melihat peluang yang dapat dimanfaatkan dan memberikan keuntungan.

d.      Melihat ancaman terhadapa usaha-usaha yang beresiko tinggi, memiliki siklus hidup yang pendek, dan tidak terukur. Terlebih lagi jika pesaing-pesaing kita memiliki kemampuan yang lebih baik dari kita.

Banyak cara untuk melihat peluang yang terjadi di sekitar kita. Selama masih ada kebutuhan dan keinginan, selama itu pula masih terdapat peluang yang dapat kita manfaatkan, misal:

a.       Mengenali kebutuhan pasar. Usaha berkembang karena ada permintaan, dan banyak bisnis kecil muncul karena ada kebutuhan pasar yang belum terpenuhi.

b.      Mengembangkan produk yang telah ada di pasaran. Ide dari peluang ini adalah bukan yang pertama tetapi menjadi yang terbaik.

c.       Memadukan bisnis-bisnis yang ada. Usaha ini merupakan usaha yang terintegrasi seperti usaha rumah kost yang dipadukan dengan usaha penatu dan catering.

d.      Mengenali kecenderungan (tren) yang terjadi. Produk yang berkembang karena didorong oleh perkembangan kemampuan teknologi maupun Karen a selera pelanggan yang berubah-ubah.

e.      Mewaspadai segala kemungkinan yang awalnya terlihat sepele, yang ternyata setelah ditekuni dapat menjadi bisnis yang luar biasa.

f.        Menggunakan asumsi-asumsi yang baru (tidak baku).

Beberapa langkah untuk mengenali dan memilih peluang bisnis yang tepat antara lain :

1.       Tentukan tujuan besar yang hendak dicapai

2.       Buat daftar ide usaha

3.       Nilai kemampuan pribadi

4.       Pilih criteria

5.       Membandingkan dan dapatkan saran dari pengusaha, konsultan, dan mentor

6.       Nilai keadaan bisnis saat ini dan masa mendatang melalui riset

7.       Tetapkan pilihan

Cara memulai bisnis

                Cara-cara yang dapat dilakukan oleh seseorang untuk memulai bisnis (usaha), baik itu dilakukannya sendiri maupun bersama teman-teman , adalah sebagai berikut:

1.       Memulai bisnis baru

Merintis usaha baru atau bisnis baru yaitu membentuk dan mendirikan usaha dengan menggunakan modal, ide, organisasi, dan manajemen yang dirancang sendiri.

2.       Membeli bisnis yang sudah ada

Membeli bisnis yang sudah ada yaitu membeli perusahaan yang telah didirikan dan dikelola oleh orang lain dengan nama (goodwill) dan organisasi usaha yang sudah ada.

3.       Mengembangkan bisnis yang sudah ada

Mengembangkan bisnis yang sudah ada biasanya terjadi pada perusahaan keluarga.

4.       Memilih usaha franchise

Waralaba atau franchise adalah suatu bentuk usaha kerja sama antara perwaralaba (franchisor) dengan terwaralaba (franchisee) dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha.

Bisnisku

Bengkel Bubut

Didasari dengan pengalaman berkerja di sebuah pabrik pada bagian teknik/engineering, maka saya memiliki rencana untuk mendirikan sebuah bengkel bubut dan pabrikasi/konstruksi.
Dimana pada saat ini, jaman globalisasi, kita dituntut untuk menjadi pelaku bisnis yang mandiri sehingga dapat menciptakan lapangan kerja baru.

Bengkel bubut pada masa ini banyak dibutuhkan untuk menunjang kebutuhan perusahaan industrial, sehingga pendirian bengkel bubut ini sebaiknya terletak di dekat kawasan industri, sehingga menghasilkan menjadi usaha yang potensial untuk kedepannya seiring dengan pesatnya kemajuan Industri di Indonesia.

Kisah Sukses II

Ciputra

Beliau adalah seorang pengusaha dan Insinyur di Indonesia. Ia terkenal sebagai pengusaha properti yang sukses dan berjiwa filantropis
Sejak kecil sudah banyak mengalami kepahitan hidup, Ayahnya ditangkap oleh pasukan yang tidak dikenal karena dituduh sebagai mata-mata.
Sejak tingkat empat sewaktu kuliah di ITB, Ia bersama temannya sudah memulai usaha bisnis sebagai konsultan arsitektur yang bertempat di sebuah garasi.
Dalam membangun karirnya, ia bergabung dengan Jaya Grup, perusahaan daerah milik pemda DKI dan banyak menjalankan proyek - proyek besar, seperti Taman Impian Jaya Ancol. kemudia ia bergabung dengan Metropolitan Grup bersama beberapa partnernya, membangun perumahan - perumahan mewah seperti Pondok Indah, Bumi Serpong Damai,
Hingga akhirnya ia mendirikan grup keluarga, yaitu Ciputra grup yang kini sudah memperluas usahanya di dalam dan luar negeri dalam bidang properti.

Sumber:
http://id.wikipedia.org/wiki/Ciputra

Kisah Sukses I

Sudono Salim (16 Juli 1916 - 10 Juni 2012), juga dikenal sebagai Liem Sioe Liong, adalah seorang keturunan Cina dan juga pelaku bisnis di Indonesia dari Tiongkok. Beliau pernah menjadi orang terkaya di Indonesia. Pemimpin dari grup konglomerat Salim, sekarang diwariskan ke anak termudanya yaitu Anthony Salim sejak 1992.

Pada 1936, beliau meninggalkan Fujian untu bergabung dengan saudaranya, Liem Sioe Hie dan Zheng Xusheng di Medan, Sumatera Utara. Salim mendiversifikasikan usaha perdagangan minyak kacangnya menjadi perkebunan cengkeh, yang kemudian berkembang sangat pesat karena banyaknya permintaan untuk produksi kretek. Sementara di Medan, beliau mensupplai Tentara Revolusi Indonesia dengan obat - obatan dan menjalin hubungan dengan Soeharto, seorang panglima di TNI. Setelah kemerdakaan Indonesia, bisnisnya banyak menyerap asset dan memonopoli pasar cengkeh, namun ia menolak ajakan Soeharto untuk memperluas usahanya.

Sumber:
http://en.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salim

Strategi Sukses III

Lakukan apa yang kebanyakan orang lain tidak lakukan

Jika anda ingin mencapai apa yang orang lain belum dapatkan seperti kebahagiaan, kesukacitaan, ketenangan, kekayaan, kesehatan optimal, keseimbangan, maka jangan lakukan apa yang mereka lakukan.
Jika anda ingin menjadi seperti kebanyakan orang, maka lakukan apa yang mereka lakukan.
Dalam menghasilkan hasil yang berbeda dibutuhkan perlakuan yang berbeda pula.
Kebanyakan orang tidak tekun dalam menjalani suatu hal, tidak menyelesaikan apa yang mereka mulai, tidak menemukan kebaikan dalam apa yang dilakukannya, tidak melakukan apa yang ditakutinya dan tidak menjadi sebuah perubahan.

Sumber:
http://www.lifehack.org/articles/productivity/10-powerful-success-strategies.html

Strategi Sukses II

Jadilah Nyaman dengan Merasa Tidak Nyaman

Beberapa orang akan menikmati hidup yang kurang baik, dari kompromisasi dan terpacu untuk mencapai beberapa hal dalam kehidupan dikarenakan:
1. Dikuasai rasa takut
2. Selalu mencari jalan pintas / instan
3. tidak siap siaga untuk melakukan hal - hal berat

Orang - orang yang selalu mengambil keputusan/jalan yang mudah akan menjadi orang yang biasa - biasa saja. Seterusnya menghindari ketidaknyamanan berarti terus menerus menghindari pelajaran dan perkembangan personal.

Rasa sakit adalah guru yang amat bagus.

Hidup tidak selalu tentang apa yang kita inginkan, melainkan tentang apa yang kita butuhkan.

Sumber:
http://www.lifehack.org/articles/productivity/10-powerful-success-strategies.html

Strategi Sukses I

Ketahui apa itu sukses?

Jika anda belum mengetahui apa itu sukses, bagaimana anda bisa sukses?

Sukses memiliki arti yang berbeda - beda bagi setiap orang, itu dikarenakan sukses (ataupun kegagalan) bukan hanya semata mengenai situasi, lingkungan, kejadian ataupun hasil karena itu merupakan bagi orang yang mengalaminya.

Dalam menggapai sukses, anda terlebih dahulu harus mendefinisikan apa itu sukses bagi diri anda, dimana orang lain banyak yang belum dapat mengartikan apa itu sukses bagi dirinya.
Tetapkan dahulu apa yang anda inginkan dan tidak inginkan dalam target kesuksesan.
Kejernihan menghasilkan kegembiraan, kegembiraan menghasilkan momentum, momentum menghasilkan perubahan sikap, perubahan sikap menghasilkan hasil yang berbeda dan sehingga visi internal dapat menjadi realita kesuksesan.

Sumber:
http://www.lifehack.org/articles/productivity/10-powerful-success-strategies.html